MTK 到谷歌

到这里工作一个半月了，看到的世界或许还是很片面，但还是有一点感觉

在第一天认识大家时，简直像MTK 认亲大会，SoC/DV 相关的人有2/3 的人是从MTK 过去的，有人笑称我们是moogler，就是从mtk 跑去google 的人

在那里，有一位曾经转team 后在我隔壁RTL 部门，做了半年后就走跑来Google 的人，他在MTK 已经工作了七年多，他和我说「阿瑟是我在MTK 工作七年多，唯一看过会下来写code 的二级主管，而且不是写一些无关紧要的code，是真的own 一个module」，这位阿瑟，就是我在MTK 部门的副处长，当时他还是二级。

这句话一方面夸奖了一位主管，也同时贬了其它大多数的主管：在MTK 的主管很多根本不写code 了。在这里，我还没看到有人在做投影片给长官看，没有看到有要字字简明扼要的文化，也（还没？）听到有人说「这样写长官看不懂」。

职等高我一级的tech lead，前一个月时间都花在docker, git project 设置，还有很多自动化的script，并且把所有的流程都用markdown 写成七八个文件；这点我感受特别深，因为我在MTK 的主管拒绝学git，他把程式用email 附件寄给我和同事，要我们帮他上code.

一样有很多会议，也有投影片，但因为这里不是用MS 系列，而是Google 文件那套，投影片其实都很素，也没有动画。但文件非常的多，公司内部有一个就像google search 的系统，几乎所有写的文件都可以很快丶很精准的被search 到。

我自己的感觉是，这里的文化比较以工程师沟通为目的，比较不像一个top-down 的架构，我在想这或许和打考绩的模式也有关系，因为在MTK 的打考绩方式是比较偏向由上至下的方式，即使是号称有共评，在我之前的一级单位，也是由许多二级来共评下属，并不是真正的peer review，曾经我被MTK 主管叫到小房间里，指着我的头说「我简单的告诉你，你的工作就是不要让我有trouble」，我服务的对象是主管，不是同侪。

Google 的perf 我还没经历过，但我曾经收到系统要求我填写打我们director 的考绩，我因为还是noogler 所以我拒填了。据说系统会透过machine learning 挑出和你工作上最常有连系，又没有conflict of interests 的人，选择来共评你的考绩。

其实我想了想，也很难说哪一种方式比较好，说起来都是执行的方式有没有偏离了原本的初衷。

简单心得分享，我看到的还是比较片面，个人意见不代表公司立场。

附注1: 还有三点我觉得留在MTK 是比较好的

1. 房价/收入比，有家庭其实（家人）在新竹比较幸福，同样的钱新竹房子大1.5 倍
2. 工作内容： G 在台湾毕竟不是HQ，相较之下MTK HQ 做的事都还满重要的
3. 既然文化是以服务长官为主，当到长官后权都满大的，在G 可能享受不到这样的权

附注2: 这是到职1个半月写的文章, 目前已到职半年多了