做事推拖拉，揪团购却超有效率！

不知道大家的公司有没有那种做事情推拖拉，发起团购却超有效率的人？我们公司有一个小主管就是这样，同事帮她收拾善后忙得焦头烂额，她却在团购群组揪团忙得不亦乐乎，同事气到快吐血。

话说本单位有两项业务移交到小主管「云」手上，由于我们单位本来就要协助其他部门宣传影片拍摄，按过去执行时程表，从三月开始提醒「云」主管必须展开行政作业，拍摄规划我们会协助，每半个月就提醒或追踪一次，没想到她动都不动，五月下旬年度作业进度检讨会议中，大主管发现进度严重落后，狠狠地检讨一番，本单位因而扫到台风尾。

发现直到开检讨会当天，「云」主管才展开行政作业，接获大主管指示必须赶进度，马上和她讨论进度问题，她却无辜地说：「我不和道要怎么做呀！」、「而且这是接手业务第一次做。」咦？我忍不住问她：「之前每半个月提醒进度，同事也和妳开会讨论影片题材，有问题为什么不提出来，也不问呢？」

接着「云」主管竟转移焦点，开始抱怨自己业务很多，这两项业务移交到她们单位，人力增补不及，加上家里女儿最近很叛逆，内外交逼，心力交瘁，她蜡烛两头烧，考虑要以家庭为重申请留职停薪。

由于同样的理由每半个月就听一次，妳跟她谈工作，她就扯家里事情多，身体不好，女儿不听话。不想再听「云」主管每次扯东扯西超过半小时，浪费时间，直接请她把权限开出来，我们单位会把行政作业一并执行，明年请更换她能有把握执行的呈现方式。

正当我和同事十万火急赶进度时，却看到「云」主管在团购群组发起平均每月一次主揪的团购，由于团购的是生活用品，每个月有数十位同事一起购买，「云」主管会制好表格供大家确认，从订货到交货，要耗费不少时间整理。

同事看到她在揪团，气呼呼地说：「执行构想全部都我们在做，她只负责简单的行政作业流程，竟然可以拖2个半月，如果做事有像团购这么积极就好了！」

虽然员工难免碰到家庭照顾和工作难两全情形，但公司聘请员工就是希望有一定产值，「云」主管拿抱怨的时间来进行行政作业，绝对绰绰有余，

站在公司立场看「云」主管业务推拖拉、团购迅速有效率的行为，一定觉得本末倒置，办公室团购虽有助于员工人际互动及节省生活开支，但团购这件事，无益年度绩效达成，反而占用办公时间，主要揪团者要收钱、订货、理货，身为小主管每天忙这些「业外工作」，不做正事，真的很离谱。