[MBA 二三事] 国际经营策略02：军国主义vs. 个人主义

波森曾幸就读台大国际企业管理研究所，俗称台大MBA。

由于上课认真，笔记详尽，所附学费不赀。

所以决定将当年做的笔记二三事留存下来，供后人笑看，

但毕竟年代久远，若内容错误还敬请指正。

今天的课程讨论策略时，深入用中途岛战役来做一些分析与讨论。

刚好这集是这门课的延伸阅读，可参考以下影片。

好，那就让我们开始正文吧！

先讲三大结论：

1. 军国主义vs. 个人主义

「军国主义」让每个士兵在战胜时变得如蚂蚁般残忍果毅，却在失败时变得如蚂蚁般混乱。 「个人主义」尊重个体，并充分让其动机最大化，释放其创造力，也能够分头决策，做出快速独立的判断。

2. 互联网透过高速串联沟通，重新释放个体的「价值」和「才能」

3. 现代企业在过去管理思维被互联网「重塑」下，要找到出路的方法之一，可能是打造互联网营企业，给予个体更好的舞台，让他们主动去最大化公司价值。

1941 年，日本海军挟着战无不胜的气势，入侵珍珠港，揭开「太平洋战争」的序幕，美日交战，直到「中途岛战役」美军终于改写局势，此为太平洋战争的转捩点，此后日军士气与国力每况愈下，终至末路。

日本指挥官「山本五十六」拟定详细计画，原预料有日本有6 艘航母对上美军2 艘的压倒性的优势，但并没预料到美国透过不要命的快速抢修，勉强让之前战役中受损的航母「约克号」维修到可以出航，因此美军实质有3 艘，加上美军情报战上的领先，已事先洞悉「破译」日本详细的偷袭计画，日本司令官的缜密计画，在战场上被打破，整个乱了套，再加上一系列不够灵活的错误决策，中途岛战争，日方大败。

日本何以反胜为败？

我们尝试结合史实和策略进行分析，日本战败的理由或许可以分为三个：

一为运气，美军名将「斯鲁普恩斯」接连的正确决策，也掌握了机会，占领了战场上的先机。

二为国力，美国虽然航母数较少，但由于国力庞大，每艘航母的飞机都几乎是满载，在战场上的决策也由于资源充足手脚伸展的开，而日本由于较穷资源少。 「小国」思维让其在战场上的的决策往往倾向于节省资源，做出的决策往往绑手绑脚不够全局观。

三为美的「个人主义」对上日的「军国主义」，军国主义倾向收回个体的思考权，由上而下的集中火力做决策，其造就日本军官在战场上高度服从指令，但无法自主作出快速灵活的决策，但美国的「个人主义」使其能够高度尊重个体，让个体的差异性凸显，也让其拥有破译情报的优秀人才（虽然其可能不是一个好军人）。

军国主义的策略思考

日本军人的勇敢是一种「军国主义」式服从的勇敢，他们就像蚂蚁，顺利时残忍决断，失败时则像蚂蚁般混乱，美国人的勇敢则来自于每个个体追求捍卫个人价值观和利益，使其能够快速做出决策，思考。

互联网重塑「管理学」的模式，在变化剧烈的现代，我们能从传统的战争找到，组织管理最根本、底层的思维是什么？

以「互联网公司」Google 而言，他放弃高度控管员工的方式，而选择了在面试时找到最优秀有创造力的人才，然后只负责搭建一个舞台放手让他们去做，去发挥，他们找来的人才因此在变动快速的环境中也能快速灵活的做出决策，创造价值。

举一个例子Google 执行长「施密特」有天在试用Google 搜寻时发现出现讨人厌的无关广告，他随即默默贴了张便条纸「这些广告真讨厌！」在公司茶水间上，结果隔没多久，几个员工竟然主动组织起来，并利用假日时间解决了这个问题，重点是这几位员工还不是负责这个业务的。

更多Google 的互联网思维运用可见[波森读经典] Google 模式：挑战疯狂变化世界的经营思维与工作逻辑一文。

所以，这可能是惨烈的中途岛战役，带给我们在经营管理上一个重要的启示。