偏见常使我们蒙蔽而看不到对方优点

知秋
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IPFS
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因为多接了业务心生怨恨,对她产生极大偏见。可能因为偏见,先入为主,看不到她待人处事的优点及能在公司屹立不摇的能耐。

对人对事的偏见、成见,常常让我们看不到对方或某件事的优点。

公司一级主管K在日前组织精简之下,被降为二级主管,按理说,降级后不会有独立办公室,但她的独立办公室位在皇后、太子之间,扮演着穿梭后皇级大主管与太子级大主管之间的桥梁角色。

皇后级大主管事必躬亲、大权在握逾30余年,70几岁年事已高,终究需要交棒给第二代,一手将公司做大的皇后不放心儿子,我们这些属下事事皆需要向皇后、太子报告,有时两人意见不一样,左右为难,顺了皇后意逆了太子,顺了太子意逆了皇后,K主管总是能顺着毛摸,找到沟通解决之道,不得不说她真的有一套。

9月起,皇后级大主管释放出更多决策权,需要太子级大主管决策事项及案件变多,碰到棘手事,请教K主管,她确实从中穿针引线、想方设法,帮忙化解小主管夹在皇后、太子间的难处,让业务顺利推进。

对于K主管的成见及偏见,来自于3年多前,她把自己单位业务丢到我的小单位来,试图去翻案,无奈她是大红人,只翻案成功一小部份,业务前端三分之二作业还是丢到我们单位来,剩下尾端三分之一留在她的单位。

谁都不想被无端增加工作量,由于这个事件,对于K主管有点感冒,加上之前引荐我到公司的前同事很讨厌K,对我说了不少K的坏话,总觉得她就只是会抱长官大腿,很会帮长官送礼、买水果的人。

前阵子,有次和在公司想认的高中同届同学聊天,同学曾在K手下待过一段时间,她说:「K主管向上管理能力一流,但算是有为有守的人,看不过去或属下解决不了的棘手事,她会站出来处理。」

心里琢磨着,这样说来,K主管应该是为了维护属下,才硬生生丢包业务;而我,因为多接了业务心生怨恨,对她产生极大偏见。

可能因为偏见,先入为主,看不到她待人处事的优点及能在公司屹立不摇的能耐。

CC BY-NC-ND 2.0 授权

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知秋曾是為普羅大眾採寫的「文字工人」,轉行多年重拾筆桿,書寫生活感懷、職場體悟。
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