探讨Liker.Social 的可持续商业模式
最近收到Liker.Social 团队的呼吁，请求用户以每月订阅方式支持营运开支，而目标是每月100 美元。那实在是很卑微的期盼，然而却是可以理解的。
社交媒体的商业模式，决定了它的性格。 Facebook 和Twitter 以广告收入为主，产品设计和营运方针自然会以提高广告曝光率和转化转化率为要。服务免费，用户自己便成了商品。
Liker Social 的服务也是免费，且更没有广告。目前它的商业模式是靠用户经Patreon 支持，以获得不同程度的全站公告权。公告权不是对一般用户有用的产品，所以一般用户更像是赞助者，抱着支持Liker.Social 营运的良好意愿捐款。
所以目前Liker.Social 的营商模式是：赞助。
以社群地位为服务
如此推论，Liker.Social 的产品设计和营运方针会以推动用户成为赞助者为主要考虑。 「良好意愿」这东西比较抽象，用户赞助与否、赞助多少，感觉都差不多。 Liker.Social 要令赞助者有感，提醒他们正在做很有意义的事，才能鼓励人更多用户掏腰包。
既然Liker.Social 的用途是以社交为主，「社群地位」便是可提供的服务。 Mastodon 的用户介面可以客制化，团队不妨考虑根据用户的赞助额度，显示特别的头像或徽章，以表达用户对社群的贡献。这徽章可以是一个终身成就，以用户钱包中的NFT 为凭证，徽章的数量或样子根据拥有多少/哪些NFT 而变化。
利用Web3 发展商城
Liker.Social 可能是全球第一个支援把嘟文发行成NFT 的Mastodon，这句话一点也不夸张（但我没法证实）。除了以社群地位为主的营商模式以外，另一个长远而可行的方式是对作者的Writing NFT 抽佣。技术上这一点比客制化头像更易做到，团队只需在帮用户写入ISCN (International Standard Content Number) 时，把Liker.Social 的官方钱包地址也写进去即可。这是具长尾效应的营商模式，因为每个经Liker.Social 发行的NFT 日后每笔交易都会按比例分成给平台，且能成为分散式出版的应用典范。
另外，目前每篇嘟文右下角的ISCN 徽章也可改成NFT 徽章，让用户可以直接收集嘟文的NFT，这样Liker.Social 便能立即摇身一变，成为一个NFT 商城。
最难克服的是惯性
最后，我始终无法彻底离开Facebook 的原因，主要还是因为朋友的惯性太大。希望大家都多鼓励身边朋友转用Liker.Social，因为这边有更自由的空间和对创作更友善的商业模式，长远对内容生态有利。无谓继续为了方便而贡献自己的内容和数据给封闭花园了。
最近我试用Liker.Social 发表了几则短文，欢迎收集它们的NFT：
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