EP11. 认真问个，你用过两点式思考吗?

前言

不知道大家听完上一集的黄金圈之后有没有收获，就是你平时可以透过很多琐事来去训练你的思维，然后还有换位思考，这一集就是在讲我自己想的两点式思考。

何谓两点式思考

那顾名思义它就是两个点，A点跟B点，A点就是起点，B点就是终点，那通常终点就是自我实现嘛，就是你这个现阶段的自我实现，那A点你可以看你现在的状况，如果你本身就知道自己在做什么，然后也在规划上的话，那你可能A点就在之前(前面)嘛，因为你已经在进行了，那如果你现在还不清楚要做什么，你现在才开始要规划的话，你现在就会是A点，那两点式思考，主要就是在规划AB点之间你有哪些事情需要去做，就是中间有几个节点，那我还是以自己的经验来举例。

个人案例

透过两点式思考定义自我实现

如果有听我前面Podcast的人的话，应该就会知道我对于成就感的追求是满渴望的，那另一部分，我也希望我可以达到时间跟财富的自由，所以这三点加起来变成我的why，我在追求这件事情，这个就是上一集提到的黄金圈，why就是同心圆中间那个点，那第二圈的how，如果要达到这三点的话，例如说，以顾问为例，我的how就先暂定为顾问，那接下来的what，最外圈那一圈就是我现在要规划的事情嘛，所以在两点式思考开始前，你可以先用黄金圈来验证一下你的这段思路是不是清晰的，我会建议大家在做任何规划的时候都去做具体一点的分析，一方面你可以去找找看你的这一个思路有没有问题，然后另一方面，你也可以了解到你对这件事情的了解有多少，例如说这个产业，那如果以顾问来说的话，顾问就是我的B点嘛，我现在在A点，我就知道要去规划说”我要如何去达到顾问”这个点，那达到顾问我中间需要去经历哪些事情，需要准备多少东西呢?例如说我现在没有背景，那我可能就会规划说，我去做个创业，然后累积实战经验，一方面也可以去累积我的knowhow，但是在创业前我还是需要一些基本的底嘛，所以我可能会去做之前的企业咨询师，透过这些商业咨询，我除了可以累积knowhow之外，我还可以解决我钱的问题，因为企业咨询还有一部分是帮客户撰写商业企划书嘛，那个计画书就有可能可以去拿到补助金，或者是去参加比赛，那这边就刚刚好可以解决我创业金的问题，上面这些东西，我就先把它称之为死的东西，就是你可以靠努力去换来的，但是活的东西就没有办法，例如说什么?像是人，如果我要找我的伙伴的话，我可能要去认识他嘛，那我就会交机啊，然后我的说话的方式，然后我的分析够不够客观，我讲的东西能不能打动别人，这边就刚好解答，上一集所说的”为什么要录Podcast?我的why是什么?就我透过做这件事情，我可以去训练整个叙述的架构，然后也可以去慢慢改善我的一些语病，例如说我会说很多”然后”，那我可能会慢慢变成”接下来”、”接着”这些连接词，所以如果你觉得我讲的东西你有收获，另外也有想听的内容的话，也可以欢迎出题给我XD

分析并规划两点间的节点

好，然后再回来原本的两点式思考，就是在AB两点中间，你看你要分多细嘛，它有一个重点就是有一些东西是可以并行去执行的，但是有一些他有顺序之分，例如说我要给企业意见，但是我现在什么都不是，谁会听我讲话?所以他一定不会是第一个节点嘛，在他前面的可能就会是当个企业咨询师啊，或是说你原本就一些背景，那另一方面，什么是可以并行的呢?就例如说累积knowhow这个东西，我可以透过商业的企划书，然后去把它累积起来，或者说我跟那些老板交流，去了解不同的看法，同时如果能力够的话，可以去经营一些副业，那就是你的小创业嘛，所以这三条线就本身不会互冲，他顶多就是时间的安排而已，那他就可以去并行执行，在开始两点式思考的前提是你要先设定好你的B点才开始规划，你中间的节点才会慢慢的变清晰，然后清晰才会变短嘛，这种方式它的设点只是为了让你有方向，它不是要限制你，如果你碰到你在设点然后进行的途中去偏离轨道的话，你不用去乱了阵脚，举例来说，如果我在刚刚所做的规划上面，例如说当个顾问，然后我发现我的副业做得还不错，它花了我很多时间，那当我发现的时候，我就觉得说，哇!我整个偏掉了，那我是不是要果断的去抑制它的成长，但其实不用啊，你可以评估说，它目前有没有符合你的期待，如果符合的话你干嘛去抑制它的成长?你顶多就是看怎么去调整嘛，然后看能不能降低一些机会成本，只要确定它目前还是在整条规划道路上面就OK，我一直相信没有白走的路啦，我很喜欢说这句话，因为像我前面提到的我个人的经历，那些应该就可以印证嘛，当然我只是个案啦，所以大家可以评估看看到底什么是白走的路。

执行中可变化的弹性整合

如果你是用两点的方式去思考的话，你就会出现很多支线，例如说我前面说要做顾问，然后跑去经营副业这件事情，它就是一条支线嘛，那等它成功之后你再去看要不要去收成它，变成杠杆收入就是人家在讲的斜杠创业，这也是一种方式啊，那些支线其实到最后都可以想办法把它整合起来，就是看你用哪一种方式去包装而已，而就算不成功的话，你的损失也不会过大啊，因为你有这么多支线，你没有把所有的精力跟时间都押在一条线上，那这样子就等于是分散风险嘛，但如果你把所有精力跟时间都押在同一条线上，那就不叫支线了嘛，那就是主线了啊，这时候你就要再去回头看你到底有没有偏离轨道这件事，而且也因为没有白走的路，所以就算你不成功，他也是一个样本啊，它可以让你清楚的知道说你在这个领域到底合不合适?那你缺少的东西到底是哪些?你打算去把它补齐、去克服它?还是评估之后这条线就先到这边就好?任何方式OK啊，起码你在掌握这件事情嘛，我之前有一个朋友的例子，就是他观察到一个市场，然后信誓旦旦的说他去做这项专业，然后把自己训练得很专业，但是实际在操作之后就发现说，市场对于这个服务完全不了解，就是他还没发展到common sense那种情况，所以导致他在跟每个客户洽谈的时候都感觉在上课，每个都需要去教育一番，你(客户)才可以看出它本身的价值在哪里，这个除了心理的调整之外，你把所有的时间精力都压在这条线上，那你的压力就会变得很大，这样子长期下来，你的心理状况也不见得会健康嘛，所以透过两点式思考去发散的支线，然后把它整合成斜杠之后，你的风险就不会这么高，只是我自己想的，两点式思考的一个思考逻辑啦，我觉得他跟黄金圈是可以互补的，两点式思考是规划达到目标中间的节点，那黄金圈是可以去验证，个阶段它的价值还有除错，甚至在你规划出你的B点的时候，你就可以去用黄金圈来验证说”我的这一段两点式思考的规划，它到底有没有价值?”。

实行心得

我会想出这个思考方式其实是透过写程式的过程中去发想出来的，就假如说我要做一个网站，我可能需要什么?我可能需要先买网域啊，然后先租伺服器空间，然后还要做哪些事情?我需要知道哪些专业?这些就是在规划节点嘛，那我觉得用这种方式去规划目标很好用，所以我就慢慢地去分享给很多人知道，然后讲着讲着最后好像真的有那么一回事，就有一些人觉得还满有道理的，所以才去把它命名，然后叫做两点式思考，我有个朋友还说这个名子非常适合我，因为感觉就是两点(AM)之后才开始思考，那才是我一个人的时间(工作时间)，我觉得蛮有趣的啦，而当我之后学到黄金圈的逻辑之后，我才觉得它配合两点式思考用起来可以更完整，而且也会更严谨，我觉得做每件事情都有原因啦，如果它的成本比较大的话，建议可以去分析它的原因之后再做判断，这样你的决定才会更客观、理性嘛，例如说你在决定你的人生的规划，那大家听完觉得呢?两点式思考是否对您有帮助呢?

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