《定位》读书报告：品牌的主张要短而清晰，攻击亦如是

行销广告中的经典，关于每个人都朗朗上口的定位，但我怀疑真的落实做到的有几个。所谓的定位就是要让消费者心中为你空出一块独一无二的位子。

抢先做到这件事非常重要，因为消费者心中都有很强的惯性。

要用最简单最好理解而且印象深刻的一句话把你的定位讲明白，你可以利用竞争对手，杠杆放大出你的独一无二的定位，但最终还是要回到消费者的内心感官。当你找出这个定位后，想尽办法维持下去不要轻易改变，而是要全盘的配置在这个定位上。

在变动的环境中企业要如何重新定位，其实大多数的情况是企业要找出最初的定位，重新校准他，这就是妳这间企业在消费者心中的核心优势，然而有些情况非得要重新定位时，我们或许也可以再创造另外跟副品牌。

并且将目光在你的对手身上扫视一遍找出他最显而未见的弱点。

这句话「找出领导者（品牌）优势中的弱点」，而不是「找到领导者（品牌）的弱点」的意思是。有时候，领导者（品牌）的弱点就只是弱点而已，和他们的优势完全扯不上关系。他们可以忽视这些弱点，当成是不讨喜的一部分，或者完全抛诸脑后。

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