DAO：用爱发电，辛酸打工？

2018 年我找了几个朋友， 提案做了一个g0v 公民科技奖助金的案子。当时是我第一次遇到「发钱」的问题：经费该如何分配才对？

我不敢说当时自己做出的分配决策，究竟是否合理—— 或者说根本没有「合理」可言，毕竟薪资本来就不是生产力，而是议价力，只要尽力让大家都满意就可以了。

那么对于一个组织来说，最重要的是能完成目标或持续走下去，资源的分配是为了服务这样的目标。

Matters 学习会的宝库

Matters Lab Discord每周五早上11:00 UTC+8 有线上学习会直播，录影则仅限于Travelogger 持有者才能在YouTube 上观看（需至Discord 认证并填表），这些学习会录影应该就是近期最常被忽视的宝库了。

近期三次学习会是以DAO（Decentralized Autonomous Organization，分散式自治组织）为主题，这是在Web3 运用token 来治理的一种组织形式。

我对DAO 最早的看法是：「Web3 的崛起，包含以DAO 的形式去重新探索协作模式，其实是要追求其他更重要的(人文)价值。」（ 出处）

1. DAO的治理难题：投票、治理与决策by Ricky Wang （ Slides / YouTube ）

在这些新兴DAO 治理模式中，虽然有许多新名词，仍不难理解其概念是出自传统组织（股份公司、合作社等）或民主制度的经验。譬如「治理代币」类似于具投票权的股份；「质押锁定代币」一段时间，则类似于锁定股份；声望制度是为了承载对人的信任。

这里大概很难会有「最佳制度解」，就像不会有适合每间公司的治理方式，而治理争议（类似公司派vs 市场派）也免不了。制度是为了服务每个不同组织的不同治理目标。

2. 在DAO 当核心贡献者by Shawn （ Slides / YouTube ）

这是我最推荐一听的场次，Shawn 提出了许多近身观察与现实数据。 Shawn 明白说了(27:50)，多数DAO 在2020 年都是「用爱发电」，到今年(2022) 则有GitCoin 和Bankless DAO 对422 个DAO 贡献者进行调查，其中40% 贡献者表示DAO 已是主要收入来源，但大多数人收入是来自多个DAO。该份报告相当有意思，可以前往阅读： The Ultimate DAO Report

3. 浅谈三种DAO 的经营模式by Erica （ Slides / YouTube ）

关于Erica，先前有篇访谈值得一看： Mirror中文社区会议之Erica分享

Erica 在该次学习会中，分享了众多DAO 的分析、亲身实践与主观见解，可能也最需要时间消化……。

感想

目前许多新兴的DAO，就是Web3 自发组织的进化，然而就像多数新创公司早期一样，许多人都是基于热情而来，却也未必能保证最终能获得足够价值的回报，无论是以金钱形式、话语权、甚至荣誉感。

Matters 是一间股份有限公司，而围绕在Matters.news 主站、Matters Lab Discord、The Space 专案周围的社区与人们，或招募、或自发而起的组织，活络了整个生态圈。若以DAO 为名，如何将这些活力带向下一个阶段呢？

作为一个亲身经历了苹果生态圈崛起（与收割）的软体开发者，我深深体会真正健康的生态圈，不能只求共存共荣，还需要有足够的权力制衡，否则我们只会再次面临Web2 时代巨头垄断的窘境。

Web3 DAO 是以公开为原则、认真看待治理权力与利益分配的组织模式，我们无需过度天真乐观看待，只要能够一同前行。

The journey will be the reward.