后疫情的变革阻碍

后疫情时代开展，政府想利用振兴政策方案，补救产业的冲击无可厚非，但比较有趣的是，这次不是排富，而是排除电商，理由是电商反而因为疫情获利成长。这明白说是政府出手保护无法因应环境在经营模式调整、创新，以满足顾客的做法。

当然不是每个服务业、零售业都一定要走上电商一途才叫经营模式调整与创新，但是疫情的内外部冲击，的确是一个企业创新甚至变革的契机。如果能够趁势改变企业营运，以更有利于顾客或员工的做法，为何不做？

一个明显的例子就是大学，主事者在疫情最危及时，即下令全国大专院校，不得擅自更改上课方式，不得已要报备核准才得以实施，甚至要求所有同学必须要写防疫在家上课日志，以确保真的有在家上课；教师也必须影音照片存证，以证明真的有在线上上课。为了防疫，这些措施无可厚非，然而，我想表达的是，有时候我们习惯出手保护僵固的结构，反而是会扼杀创新的契机与潜在能量的。