Comunion(網鏈)-一個構建無許可的經濟網絡

滄海橫流安足慮，世事紛紜從君理

時光如白駒過隙，轉眼間Comunion的建設已經第3年了, 在傳統的唯快不破的創業範式裡，理想中的第三年也許是券商輔導，準備搖晃香檳去敲鐘，從此一夜暴富，走上人生巔峰的一年，然後呢？真正的問題是否被解決，世界是需要一家新的上市公司，還是需要一個真正能解決時代問題的產品，我想不同人會有不同的選擇，但很遺憾，在Comunion的故事裡，第三年我們才剛寫完了開篇摘要，即將撰寫正文，過去3年，我們歷經波折，但是我們的願景從未改變，即讓價值自由流動，打破僱傭制束縛，讓勞動價值可以自由協作，打破資本對投資的壟斷，給普通人更多的機會，促進共同富裕。

整個Comunion的發展過程將分為三個階段：

第一階段創造一種全新的組織形式-網鏈組織，用於鏈接分佈式的勞動者的碎片化投入，並組織出有實際價值的生產力，具體涉及到成員招募，任務分配，遠程協作，項目管理，激勵機制等等，因為大部分的開發者當前都屬於某一個公司，只能利用空閒時間從事生產，因此第一步就是蒐集開發者的碎片化時間，並在一個組織形式下組織出有效的生產力，從事生產。所以構建一個新的組織形式是第一步

第二階段應用網鏈組織開發出Comunion-無許可的經濟網絡，開放API，擴展開發者生態

當前我們處於第二階段，預計也需要3年的時間，2022年我們的目標是是開發出可用的多鏈Comunion經濟網絡，並構建出基本的開發者開放平台，投資並孵化DAPP開發者生態，擴展Comunion

第三階段繁榮生態，鏈接組織內外，鏈接工作場所的線上和線下

全球範圍內推廣開發者生態，繁榮整體的Comunion網絡，同時將Comunion推動到傳統組織的內部，打破組織的邊界，同時構建Comunion workpod，打造線下的移動辦公盒子

整體發展結構如圖：

其中Firms 與Comunion的鏈接是將傳統公司內部與Comunion鏈接，Comunion的開發者可以直接連接到公司內部，公司內部孵化的項目也可以直接連接外部的人才和資金，同時外部的項目可以定向解決公司內部的創新問題等，具體會在後續的專題中進行詳細的闡述；Workpod 為Comunion的線下移動工作盒子，支持用戶在任何地方直接預約線下的移動工作空間，多個workpod可組合為一個大的club，移動的workpod將投放到商場，傳統公司辦公室，社區空間等，支持隨時隨地移動辦公，同時Comunion網絡的廣播信息也會推送到Workpod內部。

首先我帶大家來簡單回顧下過去我們第一個階段的發展：

2019年以BigDAO 組織發起

如果回顧我從2019年創建Comunion 的初心，是想通過DAO這種新的組織形式，Comunion 應該是國內第一個DAO，當時我們叫BigDAO，口號是解放生產關係，激活生產力，當時想去解決傳統創業範式裡一些根本性的問題，例如草根發起創業的門檻高，募資難，僱傭制勞動關係中的一種內在矛盾問題，當時為了構建一個純正的去中心化組織，就連Comunion 這個名字也都是社區志願者起的，雖然當時我覺得英文發音其實很拗口，但是這就是DAO，即使該成員後續退出了Comunion，名字仍在沿用，不過這也是Comunion的發展歷史一種客觀的記錄

同時2019年也是市場的牛市的起點，從2019到2020 經過一年的實踐我們積累了大量的DAO組織相關的認識和實踐, 但是跟我的預期差很多，一直以來我的想法是要通過鏈接勞動者的剩餘生產力或是過剩生產力，鏈接小額碎片化的貨幣並通過合理的組織形式組織出一種系統的，結構化的生產力用於從事基礎的生產，典型的如開發一個APP，小程序，網站等等，Comunion自己就是自己的案例，社區有一位開發者管這種模式叫-自舉。想想還挺逼真的比喻，但是結果卻不盡如人意，具體我在2019年的總結裡做了一些細節的說明。

從那時候起我開始系統性的結合過去一年的深入實踐，開始思考DAO，具體如什麼是DAO，DAO的優缺點，DAO這種概念的適用性和適用階段，同時也深刻的認識DAO 這種組織形式給不了我們想要的有價值的，標準化的，可持續的，穩定的，且結構化的生產力，同時疊加2020年初的疫情，讓我也有機會停下來開始尋找的新的解決方案

2020年創造了網鏈(Comunion)組織

基於2019年的DAO實踐，我意識到個體在有限的資源範圍內是無法用DAO 組織去實現構建一個可用的服務產品去實現Comunion的願景，因為DAO只是一句話，一個口號，或是一種思想，並沒有具體的如何實踐，DAO中的成員需要點對點的進行合作完成某個任務，這個就涉及到任務分配，履約，校驗等等，並且完全都是匿名的遠程環境下，難度可想而知。因此在DAO的這種去中心化理念的基礎上，我重點升級了DAO這種泛組織中沒有明確規範的開發者招募機制，任務的遠程協作機制，任務分配機制，基於Checkbox+Task的項目管理機制，並且命名為Comunion網鏈組織，意為通過互聯網連接人才和各種資源，通過區塊鏈實現履約和確權，是一種以DAO 的去中心化理念為基礎的，能組織出有效生產力的一種基於社區的，去中心化的，全程的組織形式，沿用至今，並且仍在不斷的升級，因此疫情后的2020年初，我開始招募新的開發者，吸取了2019年的實踐經驗，我更加關註生產力的輸出，因此從身邊的有信任關係的網絡開始介紹，組建了2020年的研發團隊，雖然其中也遇到很多問題，但是仍然輸出了DEV 基礎範式版的產品，算是2020年的一個收穫，這期間我們遇到最大的問題仍然是項目的延期，項目管理的混亂，開發者無法保障基礎的時間分配導致的任務質量問題，進度延遲，跳單等等，基於這些問題，我仍然繼續升級網鏈組織的協作形式，從網鏈組織協作1.0-3.0 ，讓整個網鏈組織在進行項目研發的時候更加結構化和系統化，並且能組織出標準的生產力，並且開始逐個節點的排查具體導致任務延遲和無法交付的卡點，同時也不間斷的招募新的開發者，但針對網鏈組織整體的協作可用性，直到2022年6月份，我覺得可以說是才完整的解決了，當前我們已經有了一套可用的網鏈組織，適用於遠程組織創建，管理和協作，以及項目管理，任務分配，驗收和考核等一系列可用於生產的網鏈組織的組織特性。

整體網鏈協作組織4.0具體包括：

協作公約，協作工具，初始化設置，開發者聲明，主計劃執行，結案考核和其他參考文檔等，可用於任何人從0開始搭建並管理與組織協作自己的遠程組織

2021年應用網鏈組織開發-在線版V5的開發

進入2021年，在網鏈組織協作-4.0的基礎上，我們開始進行V5的項目研發，也就是希望用Comunion自己的網鏈組織形式去輸出一套真正可用的在線可服務版本，帶著很多期待開啟了我們的V5之路，不過結果仍然是延期，導致很多開發者失去信心，有的開發者對這種遠程兼職協作的失去了信心，有的開發者在裡面力不從心，項目管理者更是覺得筋疲力盡，但實際上我們如果冷靜下來分析裡面導致延期的問題，直面延期的問題才能有更多的收穫，真正的價值就在對於延期的分析力，但我一直是反對把所有問題都推給開發者的，並且延期只是個結果，知道為什麼延期才是乾貨，也是從這個時候，我開始有意識想去具體分下一下，過去2年我設計的這套組織協作在實踐的執行過程中具體遇到了什麼問題，導致無法組織出有效的產品，因此我整體把問題分為兩個方向：網鏈組織和開發者，

我想首先要從源頭分析網鏈組織協作-4.0 在執行的時候具體遇到了什麼問題，首先保證在網鏈組織協作-4.0 的組織形式和協作形式是正確的，才能去分析開發者的問題，這時候我開始一個節點一個節點去分析和排查導致延期的理由，當時我的想法就是一個環節一個環節從源頭去開始逐步的排查問題點，具體從產品原型圖的設計，PRD的撰寫，UI設計圖的設計稿件，到任務分配方式，分配時間的合理性，開發者個人的時間分配，研發的系統架構設計，到編碼，測試，交付等等，一個環節一個環節去排查，經過這樣系統性的排查，總結了一些問題，又繼續升級了整體網鏈組織的形式形式，後續我們會發布一個完整版本的網鏈協作-5.0

回到V5 的研發，仍然在延遲與開發中前進，但是我們都覺得是可以繼續推進的，所以我也遷移了一些時間到行業產品的研究，市場的研究和社區的構建上，不過2021年結束的時候，我們讓然沒有開發出可用的V5，這時候我們的一些成員也開始對這種社區組織開發產生了質疑，雖然我仍然覺得不是開發者的問題，我們是無法識別和定位開發者的問題，導致我們很難對我們認為不合格的開發者進行友好的勸退，所有的問題都混在一起，延期是個結果，但是仍然無法精準的提煉出問題，但是基於我上面開始逐步排查的動作並且我也覺得時間實驗的時間差不多了，所以從控制變量的角度看，我開始招募全職的成員

時間來到了22年

2022年這時候整個組織裡面有全職的成員，有社區的成員，也有兼職的成員，是一個混合型組織，但是遇到了之前從來沒有想過的問題，就是不同成員之間時間匹配度的問題，因為不同成員的可用時間不一樣，導致開發者資源消耗浪費嚴重，但這時候我想解決的問題是讓網鏈組織整體協作體係是可用的，也就是真正意義上處理好了內部問題，並且開始排查具體開發者的問題，在這個過程中，隨著逐步排查，從具體的工作質量到任務分配機制都進行了更新，具體如產品開始用雲端協作，prd標準和格式的更新等等，2022年就這樣開始了，我們現在有了可用的網鏈組織和協作協議，開始可以直接定位開發者的問題，也勸退兩名不合格的開發者，並且是在大家都共識的基礎上，沒有任何主關的因素在裡面。直到這時我覺得整個網鏈組織協議是可用的了，後續需要補充的是一些激勵機制的設計，效率和質量考核的問題兩個重要的問題，那時候我們整體會升級到網鏈組織協議5.0，一個真正意義上的遠程組織協作形式，適用於任何個人或是公司，從0開始搭建自己的在線遠程組織，並且能協調與管理組織成員的協作，像傳統公司一樣並且超越傳統公司輸出高效的生產力。同時開發者以一種更加自由的和放鬆的狀態工作和生活，並且利用一些業餘時間去做自己想做的事情，例如我們當前組織的成員有的在準備創業，有的有自己的公司，有的在準備考研或是MBA，有的在精進學習，工作只是生活的一部分，我想網鏈組織在這個意義上是成功的，接下來我們需要解決的是新的挑戰

標誌著網鏈組織成功可用的一個明確的信號就是我們可以透明化的識別開發者的問題，並且進行公開的勸退，這個說明網鏈組織本身已經是一套穩定可用的標準化結構，開發者如果在執行任務時如果無法適配網鏈組織，具體如任務延遲，質量不合格，態度問題等等全部都可以迅速定位到，並且問題是公開透明的，因此不存在主關問題去勸退，這個是過去2-3年我一直想要追求的，理論上網鏈組織需要找到適合的開發者，A類人才，有極強的自我管理能力，渴望成功且不甘於平凡，溝通能力和獨立學習的能力，因此對人才的要求是有點高的，但是過去因為網鏈組織的不成熟，所有的問題都揉在了一起，經過我們的不斷升級，任何質量的人才在網鏈組織裡可以迅速被分類，被識別，不存在因為信任而相信，而是根據實際的能力來判斷，這也讓我們排除了過去幾位核心的開發者，雖然過程很痛苦，但是我想也是組織成長過程中的必須經歷的。

過去三年，我們的成果什麼？

從2019-2022，我們生產了兩種產品：

1.網鏈組織協議

時間的長短是相對的，如果目的是開發一個區塊鍊或是互聯網產品，哪怕是一個新公鏈，或是Comunion這種產品，那麼3年無疑是非常失敗的, 正如你所知，很多全職團隊6個月就可以開發出來，但如果你想從零開始設計一套全新的適用於未來的組織形式，並且用該組織形式進行有效的商業生產，並且要經過理論和實踐的檢驗，那麼3年這個時間是長了還是短了？我不知道設計一種新的可用於生產的組織形式需要多久，例如阿米巴組織誕生於京瓷十幾年的發展經驗，但是對於Comunion 來說從0開始設計了一種全新的組織形式-網鏈組織並且不斷經歷從理論到實踐，最後打磨出真正可用的網鏈組織形式，我覺得3年是高效的，下面我簡單的介紹下什麼是網鏈組織

網鏈組織是數字經濟如區塊鏈，元宇宙，在線商業的基礎設施，是一種原生的去中心化，分佈式，在線的組織形式，也是一種遠程開發者協作機制，幫助個人或企業可以從零搭建，管理與運營自己的遠程組織，用於從事具體是經濟生產，不同於DAO組織，網鏈組織帶有一套標準的成員招募機制，任務協作機制，管理管理機制和考核機制，任何人都可以用網鏈組織0門檻，低成本的發起自己組織，無論是公益組織，還是商業化組織

相比於傳統的組織網鏈組織的優勢：

零門檻

更低成本

更高效率和生產力

高適應性

更加創新

在整個數字化與元宇宙大潮中，網鏈組織將毫無疑問的取代DAO，成為真正有生產力的基礎設施，幫助從業者高效的聚合團隊和管理組織，掘金數字商業

2.Comunion Story 網鏈創業實踐故事

我們聽過太多的關於中國開發者沒有創新精神，只能做應用，只能模仿，只想搞錢，真正的創新出自西方，我們的人太短視了等等論斷，但事實上我們有5000年的燦爛文明且至今仍熠熠生輝，我們是除瞭如今分崩離析的地中海文明外，僅有的用自己的文字記錄自己歷史的文明。所以單純的從精神和基因來判斷是沒有根據也沒有意義的，從封建時代過渡到工業時代的人類發展歷史長河中，我們僅僅落後在工業時代，所以我相信我們的開發者群體是有能力做出世界級產品的，而區塊鏈毫無疑問給了我們這樣的機會。

首先我們必須要承認中國大部分科技公司和中國的互聯網創新氛圍是極其差的，我們的超級互聯網巨頭不是在送外賣，就是在生產垃圾信息，不是在鼓動消費主義，就是搞搞校園貸，不是在想辦法多拿幾個政府訂單，就是在擠壓傳統弱勢商業群體的利益還美其名曰降維打擊，所謂的自媒體，視屏號，短視頻每天消耗了大量的有效生產力，大家絞盡腦汁全民騙全民點擊，大部分所謂的創新公司除了Copy-to-china 就是看有沒有對標，畸形的資本也不鼓勵創新，看不了也看不懂一個新鮮的事物，屠龍少年也成長為巨龍，導致創新者也趨利避害，

但在我跟全球其他國家員工在工作的過程中，我個人的體會是全球不同國家的人都一樣，沒有本質的區別，但是我覺得中國人有更多優秀的品質，例如我們聰明，勤奮努力，靈活變通，其實不斷的也有些創新者嘗試發起真正意義上的Made in China的世界級的產品，但貌似也都失敗了，這些產品大多的特點是實體導向，本地化運營，很容易因為中國屬性被政策管制，所以如果想實現偉大復興，我們需要一套更加根本的提取全球勞動價值，且價值觀全球統一的的計算平台，區塊鏈毫無疑問給我們這樣的機會

我們如何才能激發我們的創新意識去讓更多的中國工程師敢於且能夠做出世界級的產品呢？我覺得首先是卸下壓在創新者身上的心理包袱，當前社會的中國年輕人過早的背負了車貸，房貸和過早的落到了消費主義陷阱中，導致精神高度緊張，沒有辦法遵從自己的內心做些想做的事情，導致大家的選擇偏於短視，同時公司的高強度996的工作時間也積壓了可用於創新的時間，並且當前新的門檻和資本的獲取也阻礙了大部分人，因此我希望用我們創造Comunion的故事來激勵更多想改變，想突破自己且敢於創新的人，讓這些開發者在0門檻和0成本的無壓力環境下啟動自己的創新想法，同時接入具有更高風險承受能力的小額碎片化資本來共同推動從想法到落地事件，與真正的社會環境之間有一個大的緩沖地帶。

因此概括的說從2019年到2022.07 ，我們完成了網鏈組織協議和我們自己的奮鬥的故事，當然後者還在書寫，希望激勵更多人

2022年, 開始構建Comunion-無許可的創新經濟網絡

在第一個階段我們創造了一個網絡原生的組織模式-網鏈組織，並且經過了一定的理論和實踐的打磨，直到22年終於正式穩定可用了，為了保持開發者的穩定輸出，我們也開始全職招聘一些開發者，加上之前的社區開發者和兼職開發者，正式以混合型組織的形式開啟我們2022年的開發模式。

所以接下來我們要應用網鏈組織協議5.0去開發真正的Comunion-一個無許可的經濟網絡，去實現Comunion的使命和願景。

什麼是無許可的創新經濟網絡？

這裡有兩個詞需要重點解釋：

1.Permissionless Innovation

我這裡想表達的無許可是針對我之前定義的第三層流動性的一種更加廣義的延伸，即將經濟生產中預生產階段，起步階段，初始階段和一些創新實驗性的經濟行為放在無許可的環境下會極大的降低社會成本並且更加高效，其實在現實生活中大部分的經濟行為都是從無許可到許可，只是無許可被包含在許可里面，這就導致極高的社會成本，並且構建了極高的門檻，扼殺了大部分普通人的機會和社會創新，例如如果你想找工作，需要通過第三方的招聘網站，你想募資，也需要被專業的風險投資機構許可，你想投資，也需要被專業的LP 資格身份允許，甚至你想組件你的團隊，也需要通過資本購買勞動力，在網絡上如果你想買東西，需要註冊電子商務網站，你想給自己的網站添加一個電商售賣功能等等幾乎所有的行為都是需要被第三方許可的，每一個許可都構建了一定的門檻，阻礙了價值的流動，讓機會和財富慢慢被凝固在一定的許可範圍內，獲得許可就有機會更上一步。

舉一個普通工程師創業的例子：

如果一個普通的工程師想創業，第一個需要的許可大概率是需要獲得專業投資機構的一筆募資，然後用於招聘去組件自己的團隊，這個許可極大的阻礙了大部分的創業想法，因為募資和僱傭員工的門檻都很高，及時做完了這些，產品仍然沒有開發出來，而大部分的資源和心力都用來突破這些許可限制了。

再舉一個現實經濟生產中一個常見的一個真實場景，即勞動者求職的過程：

勞動者->註冊第三方招聘網站->篩選並溝通自己想要的工作機會->獲得面試->面試通過->被公司錄取->勞動者辭職原有的工作->入職新公司

該流程有以下問題：

1.該過程是許可的，即勞動者必須與公司簽約勞動合同才能入職並開始工作

2.但以上流程發生時切勞動者未參與過任何公司的工作，適應性和能力值公司無法有效的評估

3.勞動者也不知道是否真的喜歡或能勝任新的機會，導致入職後一旦不適應風險巨大，因為已經辭職了之前的公司

4.公司需要支付第三方招聘網站一定的招聘服務費

以上真實的流程每天都在發生，帶來了大量的社會成本，且對於公司和勞動者都是一種高成本高風險和低效率的行為，因為勞動者加入某一個公司工作在當前的社會生產中常見是需要在許可的環境下實現的。

如果在Comunion的流程：

1.公司發布代招聘崗位的需要實現的幾個bounty-任務，並把招聘費用用來支付bounty費用給接受者

2.在這個過程中，求職者可以嘗試完成任務

3.在執行任務的過程中，雙方都才能真實的模擬入職後的場景，加強對雙方的了解

4.任務驗收後，雙方可以升級到許可環境中合作

以上流程不但解決了雙方信息不匹配的問題導致的合作破裂，也更能幫助公司和開發者雙向的篩選合適的機會，同時降低整體的招聘風險和成本，也降低了求職者離職的風險

以上簡單的流程用於說明無許可的環境適應的場景：

即起步階段的，實驗性創新的經濟生產階段，即將社會的生產行為從零->許可變更為從零->無許可->許可，並且適用於全社會的大部分經濟生產行為

Comunion 的無許可經濟網絡，是一個真實的社會模擬網絡，用於任何人快速，高效，低成本的組織資源去反复練習像許可發起衝擊，也可以把Comunion當做一個社會的0.5級網絡，即任何事情在正式出發之前都可以在Comunion 進行真實的實驗，為後面的獲得許可發起衝擊

更多的基本的Use cases 有：

1.大學生群體的就業問題

大學生在學校時，是在封閉的環境中，學校與社會是對立的，學生在學校時是不知道自己所學的專業與真是的社會生產需要如何建立聯繫的，也不知道畢業後真是的崗位需要什麼技能和工作要求，更沒有機會獲得實踐，大部分都是在臨畢業前的半年或是1年，找一份實習工作，來接觸，但是這個階段時基本的課程已經學完了，無法做到根據需要來專向學習提升自己的能力

如果應用Comunion網絡：

企業可以直接發布適用於大學生的基礎任務，大學生可以直接在Comunion找到適合自己專業和未來想從事行業的任務機會，重點是了解了自己的能力和社會工作機會之間的Gap，同時並接一些任務去做，這個過程中不但能賺到錢，更能培養自己的職場能力，並且更加精準的分流不同學生的職業選擇，提前步入實驗性職場，此時Comunion對於大學生和企業來說就是個無許可的網絡，即任何學生都可以來接企業發布的工作，從而升級自己的能力

2.勞動者找工作，企業招聘問題

正如上面的例子中，傳統的職場招聘和找工作大部分都是發生在許可的環境下，沒有辦法預先與候選人針對具體的工作先行合作，同時求職者也沒辦法預先加入到目標公司的工作中，感受下團隊氛圍和工作要求，導致人才與企業的匹配成本過高且匹配效率低下

如果應用Comunion 網絡：

企業可以發布一些待招聘崗位索要進行的基本任務，並且通過完成該任務獲得賞金，在這個過程中與企業接觸，來具體判斷個人與企業的匹配程度，如果雙方都認可彼此對於該任務的執行結果，那麼入職後自然而然的就能自動接入，而不是將適應性的風險後置，這樣企業不但解決了招聘的問題，也解決了員工入職後的接入問題和能力在判斷的問題，同理，對於求職者來說，提前接入企業發布的任務，不但能賺取賞金，更能提前與企業合作，了解企業的工作溝通和工作風格，在提前判斷自己的適應性，如果不適合自己，也不用辭職，降低了在就業的風險。

3.拆掉普通人創業的門檻

當前社會創業的門檻巨高，導致很多草根創業者無法像web-1時代的站長一樣，那時候任何人都可以發布自己的網站，運營自己的網站，在網絡上經營自己的生意，直到web-2時代，在資本的助力下誕生了超級平台，有了流量的概念，在草根與創業之間樹立了一道巨高的牆，讓普通人很難發起自己的創業，因為在傳統的創業範式中，創業的第一步必須要有資本，來僱傭勞動力，開發出項目，然後再募資下一輪，循環往復，直到敲鐘很多公司仍然無法盈利，最後僅僅淪為了服務於資本增值的工具，失去了創業的初心。

如果應用Comunion 網絡：

任何人都可以發起自己的創業項目，同時應用網鏈組織協議招募志同道合的開發者，共同建設，同時在Comunion中應用Crowdfunding機制，開啟博弈眾籌，既能保障投資人的安全，也能幫助創業者獲取啟動資金，事實上從創業團隊融資來說，是一件極大浪費社會資本的事情，因為很多公司一次性融資幾億美金，但是並不是在短時間內花掉，大部分的錢仍然趴在銀行賬戶裡。但如果在Comunion的Crowdfunding的場景裡，創業者可以結合自己的實際需要來流動性池子裡面換資金，資金本身也是流動的，極大的提升了資本利用率，同時也能保障投資人的安全。

4.商業組織的可編程擴展商業用例問題

當前的商業基礎設施應用大多都是垂直專注於某一個領域，這個定位基於用戶測出發的，例如為了幫助用戶更高效的獲取信息，有了google，幫助用戶訂到外賣有了美團，幫助用戶買到東西有了阿里，等等都是從用戶需求出發的。但如果從企業需求出發，企業的生命週期中的定位是動態的，不斷地適應市場，不斷的擴展業務邊界，甚至有時候不得不轉型，但目前市場上幾乎沒有可以兼容企業不斷擴展業務的商業網絡。

典型的例子如創業公司A：

開始時是通過網絡售賣畫的，後面又擴展到NFT 銷售，後面又擴展到線下展覽，在當前的市場環境裡，公司A如果想給他的會員發布以上服務，需要三家公司的產品才能解決，且彼此的會員無法打通，因為每一個服務都是需要經過不同的平台許可的，並且不同的平台之間彼此沒有互通用戶信息，導致了巨高的用戶交易成本。

如果應用Comunion的網絡：

公司A只需要從Comunion Dapp市場中，選擇NFT 銷售dapp，電商交易dapp，O2O實體倒流DAPP 將以上三個Dapp添加到自己的Startup 設置中，再把startup鏈接發送給會員，會員就可以直接享受全部的公司A的服務

在以上例子中，應用Comunion，商家實現了一個真正意義上可編程的商業服務

以下是更多的案例

4.企業的內部創新問題

5.勞動者網絡化就業-避免被裁員

6.公益組織的全球化運營

7.開源社區與DAO組織的項目孵化

等等

2.經濟網絡Economic Network

經濟網絡利用每個成員的所有可用競爭優勢和資源來增加整個集團的生產和財富。這些網絡的組成可能會有所不同。在一些經濟網絡中，成員可能是靜態的（成員不變），而在其他經濟網絡中，網絡可能是動態的。在這些情況下，隨著成員的離開或添加，網絡不斷變化。網絡中的活動可能包括任何數量的事物，包括招聘、調查、知識和資源共享。

經濟網絡可能有不同的形式。它們可能包括擁有共同目標的個人、公司或國家的團體。常見類型的經濟網絡可能以兩家或多家公司之間的合資企業、公司之間的合作夥伴關係（尤其是在不同國家/地區）的形式出現，甚至以形成具有共同鏈接和最終目標的網絡的商業集團的形式出現。

以上針對經濟網絡的定義來自Investopedia ，事實上一個經濟網絡就是提取社會網絡中經濟行為，是社交網絡的下一代，今年最熱的詞就是Web-3了，毫無疑問到底什麼是Web3，肯定是眾說紛紜的。以我個人的看法：

Web-1信息網絡-處理信息，Google，yahoo，sohu 等等都算是web1

Web-2 是社交網絡-處理人+信息，Facebook，攜程，linkedin，twitter ，tiktok ，短視頻等等都算是web2，即以人為主導，分佈式生產和消費信息

Web-3是經濟網絡-處理人+資金+信息，因為有了可編程的資金在網絡中流動，那麼現實經濟生產的大部分行為都可以放在Web3的網絡中

Comunion 2022：世界上第一個無許可的創新經濟網絡

Comunion 使命是讓價值自由流動，為了實現這個願景我們探索了很久，因為在現實社會中價值是無法自由流動的，不但有地理位置的限制，有政策的限制，也有各種許可的限制，所以大的方向是我們可能需要建立一個新的烏托邦類的環境，並且這個環境需要能與現實世界對接，實現資源的互相流動。所以最終我們決定要構建一個全新的無許可的經濟網絡，在這個網絡裡，實現Comunion 讓價值自由流動的使命

在Comunion的網絡裡，任何都可以發起自己的創業，任何人都可以直接參與任何項目的建設並獲得法幣和資本收益，任何額度的投資者都可以投資早期團隊，任何人都可以找到適合自己的任務機會獲得更多收入，企業可以不通過許可式的招聘直接與外部勞動者合作去解決生產問題，組織可以無邊界的擴展自己的商業版圖而只需一鍵添加一個商業組件Dapp，整個Comunion網絡完全的去除了創業的門檻，打破了資本的壟斷，打破僱傭制，讓勞動者更加自由的協作去創造價值，讓小額貨幣也可以獲得資本收益

為什麼是我們？

任何事情都有難度，問題是如何組織具體的戰略和戰術，保存自己，消滅敵人，這裡我們首先回到一個很本質又很通俗的問題，如果任何團隊想做好Comunion這個事情，那麼需要什麼能力？

我想大概是需要擁有幾項能力：

1.深刻理解去中心化，分佈式組織的理論和實踐

用於組織碎片化生產力，並且組織這些碎片化的生產力用於標準化的生產，這裡涉及到成員招募，遠程協作，激勵機制等等

2.深刻理解如何創業

Startup是經濟的核心單元，因此需要深刻了解如何構建一個Startup 並且整個過程中，如何科學的設計節點和每一個具體的功能機制，賦能Startup成長

3.了解互聯網和區塊鏈

Comunion是一個經濟網絡，裡面集成了Web3，區塊鏈，互聯網等網絡技術，因此如何熟練掌握這些技術基因並應用是個非常關鍵的問題

4.懂開發者群體

如何驅動並組織開發者群體來為整個生態開發Dapp，

5.懂商業和投資

這點可能跟第一點一樣關鍵

我們團隊的核心競爭力？

1.網鏈組織協議-我們是國內甚至全球第一個從社區發起沒有僱傭制，到現在的混合型組織社區開發者+兼職開發者+全職開發者，完全實踐在線組織形式，完全自由遠程協作的團隊，並且沒有之一，在這個過程中，我們的每一天，每一件事情對我們來說都是新的挑戰，例如每一次的成員跳單，每一次任務的延遲，每一次管理的混亂等等都給我們帶來了真實的經驗積累，讓我們在遠程協作組織的探索上更有力量

2.組織文化-正式過去我們基於3年的真實的實踐積累，讓我們既不悲觀，也不樂觀，基於我們的實踐，深刻的理解什麼是遠程協作，如何構建在線組織，如何發起社區等等，如何發起blockchain項目。這些基礎的認識能力才是我們的核心競爭力，另外我們今年在Paul的引導下又提煉了另一個核心組織文化-敬畏心的文化，做事情認真思考，謙虛謹慎，不能驕傲自滿，而是真的經過深思熟慮去思考和去消化，同時前帥提煉了學習文化，後續進步與學習會植入到整個組織的基因中，這些組織文化的基因也是我們的核心競爭力。

3.團隊經驗-我們團隊的成員多元化，覆蓋了投資，互聯網，創業，工程師等等，並且我們對投資與創業有深刻的理解，讓我們更有能力駕馭一個經濟網絡

Comunion 2022團隊協作與思考

為了提高生產效率和質量，同時也為了穩定變量繼續升級網鏈組織協作理論和排查一些問題，我們開啟了全職招聘，雖然是全職，但是我們仍然完全應用網鏈組織的在線組織與遠程協作模式，我們的成員來自全國和海外不同的城市，也有不同的時區，在網鏈組織的協議下，一切基於任務來協作，開發者更加自由自主的管理自己的時間，做到了我們自主定義時間的工作模式

Comunion的成功不是一個團隊的成功，而首先應該是一個群體的成功，工程師群體過去被996，如今被裁員，都背負著很大的壓力，相信我們的成功能根本性的解決這個群體的一些結構性的問題，讓大家更加自由的工作和生活，更有安全感，之後激發創造性，做出更多世界級的產品

另外我也呼籲我們現有的團隊成員要自信：

第一：要對我們自己的能力自信，要相信我們的努力，勤奮和聰明都是世界級的，並且我們有極強的自我管理，和學習能力

第二：要識別出來我們過去的努力都是在積累核心資產，雖然短期內無法變現，但是長期看來將爆發出巨大的價值，網鏈組織協議的誕生蘊含著階段的財富，我們是世界第一個組織社區進行複雜協作與開發的團隊，並且經歷過早期核心成員作惡退出，開發者延遲，遠程管理任務混亂等等，這都是網鏈協議注入了寶貴的實踐價值

第三：要相信我們是有能力駕馭這樣的網絡的，機會已經在我們手中，我們要做的就是識別並抓住，否則未來5-10年你會成為什麼樣的人，舍我其誰呢？

2022-2023 年我們的開發計劃：

1.預計今年會正式發布支持多鏈的Comunion 網絡

2.團隊繼續擴招

3.開放平台的擴展設計

4.發布孵化產品

5.啟動第一輪資本動作

6.發起一個Comunion Innovation 創新活動

同時會逐步結合主產品的開發計劃，啟動Startup孵化計劃和Dappstore的建設，持續繁榮Comunion生態